Sozialmarketing, Fundraising, Kommunikation und Therapie

Leistung ist im Sozialen Bereich kein Fremdwort und wird doch mit einem gewissen Argwohn betrachtet. Es wird zwar viel und in vielfältiger Weise geleistet, dennoch ist das Leistungsprinzip oft verpönt.

Auch konsideri geht es nicht darum, Leistung und Effektivität zum alleinigen Prinzip der sozialen Arbeit oder in einer Non-Profit-Organisation zu erheben. Doch müssen Aufwand und Nutzen in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Sonst können nur allzuleicht sinnvolle Kräfte und Anstrengungen ins Leere laufen.

Es gilt, Lösungen zu finden, wenn die Arbeit nicht effektiv ist, wenn sie auf verschiedene Art behindert oder gestört wird. Dabei kann konsideri helfen. 

Finanzmittel und Ressourcen sollten effektiv, sparsam und sinnvoll eingesetzt werden. Das ist nicht nur Pflicht für öffentlich geförderte Einrichtungen, sondern muss auch Bestreben jeder sozialen Arbeit sein. Nur schwer ist es oft für Nicht-Fachleute, den Überblick zu erhalten über die unterschiedlichsten Finanzmittel und auch alle Möglichkeiten für ihren effektiven Einsatz zu beurteilen. So könnte es unter Umständen sinnvoller für eine Einrichtung sein, einzelne Arbeitsbereiche wie etwa die Verwaltung, das Fundraising oder die Öffentlichkeitsarbeit in fremde Hände zu geben, statt sie durch Eigenleistung viel teurer zu bezahlen. Das muss im Einzelfall verlässlich überprüft werden. Zugleich gehören auch in jede Planung und Kalkulation schon in der Prüfphase mögliche Folgekosten.

"Hilfe aus und für die Praxis", einen Slogan, den ich wörtlich nehme. Bei meinen Beratungen für Institutionen, Non-Profit-Organisationen oder Betriebe in der mittelständischen Wirtschaft nutze ich meine vielfältigen Grundlagen und Insiderkenntnisse. Als Industriekaufmann bei der Fa. Siemens, als Erziehungsberater (Dipl. Sozialpädagoge und App. Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut in einer staatl. anerkannten Erziehungsberatungsstelle), als ausgebildeter Fundraising Manager (FA), mit Erfahrungen durch die Mitarbeit in einem Referat für Sozialmarketing und in verschiedenen gemeinnützigen Vereinen, kenne ich beide Seiten: Die Theorie durch meine Studien, Fort- und Weiterbildungen und die Praxis aus meiner Arbeit als Angestellter und freier Berater.  

Gerd Gröhl

23. 1. 1955

• Industriekaufmann, Siemens 1974
• Diplom Sozialpädagoge, EFH Darmstadt 1977
• Approbierter Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut, Hessen 1999
• Fundraising Manager (FA), Frankfurt am Main 2002
• Trainer C-Fahren 2003 (Reiten und Fahren trotz Handicap)
• Erziehungs- und Familienberater (bke) 2006

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Mitglied im Deutschen Fundraising Verband e. V.

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Fundraisingakademie Frankfurt 

Mitglied in der Landeskammer für Psychologische Psychotherpeutinnen und           -therapeuten, Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutinnen und -therapeuten Hessen